相反我们需要的是对每个人都有

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还有你自己公司的部门或个人之间的界限。因此管理者比以往任何时候都更需要管理与领导之间的适当平衡。这是当今和未来有针对性地管理项目的唯一方法。无论如何微观管理和控制都不是解决问题的办法。 效且所有员工都能获得的基本信任和使命感。清楚地了解公司为什么要做某事即具有令人信服的愿景作为经理您可以更轻松地让您的团队参与日常实施。一切照旧与业务变革。



如之间的平衡在一个动荡的世界中公司必须在重要的持续业务生产力盈利能力客户关系等与开发流程的重要任务之间找到新的平衡以便在未来 WhatsApp 号码数据 保持竞争力。这也需要不同的项目工作。项目之所以如此令人兴奋不仅仅是因为时间有限和跨部门的性质。这也是它们的独特之处基本结构有时是相似的没有两个项目是相同的。项目通常比日常业务风险更大。为此员工和经理都需要不同的技能。虚拟项目管理世界中的。







如领导力在过去的几个月里我们都不得不比预期更快地适应虚拟世界。有一件事已经变得很清楚项目经理比以往任何时候都面临更多的挑战他们的执行和发展能力也比以往任何时候都更加需要。另一方面以前存在的领导力缺陷在某些情况下变得更加明显。事实是只有高度开放和诚实承诺和热情你才能带领你的团队度过不确定的时期。项目管理正在发生变化。额外无压力项目管理的个技巧但领导力动态也发生了。